『변화는 어떻게 일어나는가』 데이먼 센톨라 지음 이충호 옮김 웅진지식하우스 p.320 - 325 우리는 대학교와 구인란을 통해 데이터과학자 180명을 모집한 뒤, 무작위로 16개의 팀으로 나누었다. 여덟 팀은 불꽃놀이 패턴으로, 여덟 팀은 그물 패턴으로 조직했다. 불꽃놀이 패턴 팀들에서는 연구자들(혹은 ‘참가자들’)이 같은 팀원들과 완전하게 연결되었다. 그 결과 정보의 흐름이 극대화되었다. 이 팀들의 네트워크는 촘촘한 불꽃놀이 폭발 패턴이었다. 같은 팀에 속한 모든 팀원은 다른 팀원이 발견하는 최선의 해결책을 모두 볼 수 있었다. 이와는 대조적으로 그물 패턴 팀들에서는 각 참가자가 같은 팀에서 몇 사람하고만 연결되었다. 이들은 직접 연결된 팀원들의 해결책만 볼 수 있었다. 따라서 멀리 떨어진 팀원(네트워..

배운당/책과 밑줄 2021. 9. 7. 11:43

웹·앱 디자인과 정보 디자인은 밀접하게 연관되어 있습니다. 정보 디자인은 '정보(의미 있는 데이터 덩어리)를 어떻게 보여줄까'에 관한 것이고, 웹·앱 디자인은 '웹이나 앱 서비스를 어떻게 보여줄까'에 관한 것입니다. 그리고 웹이나 앱 서비스는 텍스트, 이미지, 영상 등 서비스에 필요한 데이터 베이스를 필수로 가지고 있고, 이 데이터들을 활용해 서비스 내에서 어떤 정보로 어떻게 제공할지를 정의해야 합니다. 결국 웹·앱 디자인과 정보 디자인은 '정보(information)'라는 공통분모를 바탕으로 '사용자가 필요로 하는 정보 또는 사용자에게 알리고 싶은 정보를 효과적으로 전달하는 것'이라는 공동의 목표를 갖고 있습니다. 그렇다면, 이번엔 정보 디자인에 대해 알아보겠습니다. 정보 디자인하면, 많은 사람들이 '..

일한당/조금 아는 거로 있어 보이기 2021. 9. 1. 11:46

『순서 파괴』 콜린 브라이어, 빌 카 지음 유정식 옮김 다산북스 p.199 - 201 모든 조직은 제품 개발 프로세스 말미에 언론 보도자료를 작성한다. 자기네 작업을 끝마친 엔지니어와 기획자들이 마치 '벽 너머로 던져버리듯' 마케터와 영업자에게 후속 작업을 떠넘기는 식이다. 그제야 마케터와 영업자는 이미 제품 개발이 다 끝난 상품을 바라보며 고객 관점이 된다. 답이 정해진 '킬러 기능'과 '환상적인 장점'을 나열하며 입소문을 내고, 사람들의 주목을 끌며, 그들이 벌떡 일어나 지갑을 열도록 스토리를 쥐어 짜는 것이다. 이런 표준화된 프로세스를 '워킹 포워드(Working Forward)'라고 부른다. 리더가 회사에 좋은 제품(서비스)을 제시하고, 그것을 출발점으로 삼아 예전에는 충족시키지 못했던 고객의 니..

배운당/책과 밑줄 2021. 8. 31. 11:30

1440년대 독일 마인츠에서 구텐베르크에 의해서 마셜 매클루언이 '구텐베르크 은하계'라고 불렀던 세계가 창조되었습니다. 이전까지는 책이 값비싼 물건이었지만, 인쇄기술의 개발로 보다 쉽게 책에 접근할 수 있었고, 이로 인해 문해율이 높아지고 종교 개혁까지 이어졌다고 합니다. 여기까지는 많은 분들이 알고 있는 이야기지만, 구텐베르크의 이 위대한 발명품은 예상하지 못했던 부분에서도 영향을 미쳤습니다. 이전에도 '안경'은 존재했지만 대중적이지 않고 상당히 희귀한 물건이었는데, 책이 보급되면서 일반 대중들이 글자가 잘 안 보인다는 사실(원시 또는 근시)을 인지하게 된 것입니다. 따라서 안경의 수요가 폭발적으로 증가했으며, 그에 따라 렌즈와 관련된 광학기술도 함께 발전했다고 합니다. 2007년 캘리포니아의 스티브 ..

일한당/조금 아는 거로 있어 보이기 2021. 8. 24. 14:45

『업스트림』 댄 히스 지음 박선령 옮김 웅진지식하우스 p.320 - 325 2차적인 결과를 예상하지 못하면 재앙이 발생한다. ‘코브라 효과(cobra effect)’에 얽힌 일화가 알려주듯 말이다. 코브라 효과는 어떤 문제를 해결하려고 시도한 방법이 문제를 더 악화시키는 걸 뜻하는 말이다. 이는 영국이 인도를 식민 지배하던 시절, 영국의 어느 행정관이 델리에 코브라가 창궐하는 걸 우려하던 사건에서 유래됐다. 그는 이 문제를 해결하기 위해 보상책을 사용해야겠다고 생각하고 코브라에 현상금을 걸었다. 죽은 코브라를 가져오면 돈을 주겠다는 것이었다. 금융학 교수인 비카스 메흐로트라(Vikas Mehrotra)는 라는 팟캐스트에서 다음과 같이 말했다. “그는 이걸로 문제를 해결할 수 있을 거라 기대했다. 하지만 ..

배운당/책과 밑줄 2021. 8. 24. 11:43

『뉴타입의 시대』 야마구치 슈 지음 김윤경 옮김 인플루엔셜 p.210 - 213 17세기 철학자인 스피노자를 여기서 소개하는 이유는 오늘날 그의 주장이 새삼 중요해졌기 때문이다. 우리는 변화가 극심한 시대에 살고 있으며, 우리를 둘러싼 일들과 우리 개인의 관계는 항상 새로운 것으로 대체되어간다. 이런 시대에 무엇이 좋고 나쁜지를 세간의 보편적인 판단에 의지할 수는 없다. 우리가 현자로서 인생을 만족스럽게 누리려면 결국 다양한 일을 시도해보면서 어떤 일이 자신의 코나투스(conatus)를 높이는지, 또는 훼손하는지를 경험으로 알아나가야 한다. 이런 '시도'는 스피노자의 철학에서 매우 중요한 핵심 요소다. 우리의 코나투스는 저마다 특별하기 때문에 어떤 일이 자신의 코나투스에 어떻게 작용하는지를 살펴보고 자신..

배운당/책과 밑줄 2021. 8. 17. 15:59

지금까지 '창업 비하인드 스토리'에서는 예비창업패키지 지원과 준비 과정에 대해서 살펴보았는데, 이제는 본격적으로 사업을 준비하는 과정에 대해서 이야기해보려고 합니다. 사업을 준비할 때 가장 먼저 해야 할 것은 바로 사업계획서 작성! 이지만 저희는 예비창업패키지를 준비하면서, 어느정도 준비를 해놓았기 때문에 바로 '사무실!!!' 을 구하기 위해 발품을 팔았습니다. 보증금과 월세는 사업계획서를 작성하면서 예산 범위를 잡아 놓았고, 위치는 6호선을 기준으로 망원 - 삼각지 사이에 사무실을 구하려고 계획을 세웠습니다. (당연히 IT스타트업 답게 부동산 앱을 통해 사전 조사를 마치고) 하루 날을 잡고 부동산을 방문했습니다. 그렇게 부동산으로 들어가 예산을 말하고, 매물을 살펴보는데.. . . . 역시 서울 시내에..

재밌당/도전 스타트업 2021. 8. 16. 12:32

『평균의 종말』 토드 로즈 지음 정미나 옮김 21세기북스 p.217-218, p.170-175 코스트코에서 남다른 경로를 개척해온 직원의 한 예를 들자면 아네트 알바레즈 피터스(Annette Alvarez-Peters)를 꼽을 만하다. 그녀는 전문대학 몇 학기를 다니다가 21세에 샌디에이고 매장 회계부의 회계감사 직원으로 코스트코에 처음 발을 내디뎠다. 그 뒤 판촉 부문으로 옮겨 가 고객 응대, 행정 보조, 물품 재정리직 등을 거쳐 구매 업무 보조직을 맡으며 블랭크 미디어(플로피 디스켓과 공테이프) 부문과 전자 통신(전화기와 휴대전화) 부문을 담당하게 됐다. 이때 구매 업무에서 소질을 발휘하면서 전자 제품 구매자로 승진했고 이어서 로스앤젤레스 지점의 주류 구매자로 일하게 됐다. 그러다 2005년에는 마침..

배운당/책과 밑줄 2021. 8. 10. 12:01